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沃尔玛工人仍然不满意,7个月后广泛庆祝加薪

2019-07-24 16:02:36 来源:工人日报

  

沃尔玛工人仍然不满意,7个月后广泛庆祝加薪

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每小时15美元的电话与一些沃尔玛员工产生共鸣。 在这张照片中,部门经理卡伦·戈麦斯(Karren Gomes)于2015年8月6日在圣地亚哥沃尔玛(San Diego Walmart)为返校购物者提供货架。 图片:路透社摄影师

沃尔玛商店2月份为大约500,000名工人提高了工资,今年将起薪提高到每小时9美元,并有望在明年达到10美元。 首席执行官Doug McMillon告诉CNBC, 采取行动,“我们希望我们的员工知道我们对他们有多重视。” 但七个月后,这个国家最大的私营部门雇主的工人们并没有分享这些模糊的感受。

与全国各地商店的沃尔玛员工的谈话显示出比表面上看到的更多的不满情绪。 许多员工对最近每小时15美元和全职40小时工作周的呼吁表示同情 - 这些要求来自劳工维权组织“团结联盟”或“我们的沃尔玛”。 这与公司的论点形成了鲜明的对比,即对普通员工不同意这种对薪酬和日程安排的批评。 几乎每位员工都不愿透露姓名,以避免遭受管理层的报复。

当被问及该活动的双重要求时,Maly是一名年轻工人,他在新泽西州的一家商店有三年经验,每小时收入11美元,他说他没有听说过这些。 但是,“我们需要它,我们应得的。”

调度是另一个问题 - 尤其是当沃尔玛一些工人的工作时间以帮助支付加薪费用时。

Maly说他一周只工作34个小时,但想多工作。 与此同时,每年在黑色星期五,感恩节后的第二天,他说,员工被迫工作12小时轮班,“如果你不这样做就会被解雇,”他说。 “我三年内没有和家人一起度过感恩节。”

Sha-majah是康涅狄格州的收银员,每小时收入9.40美元,她同意她和她的同事应该得到15美元。 “我们努力工作,我们卖食品,零售,一切。”她说,她每周工作33到34个小时,以照顾她2岁的儿子。

另一方面,Shantel说每小时15美元“正在推动它。”她在新泽西州一家商店的服装部门全职工作40小时,每小时收入9.40美元。 她的岳父是一名护士。 她说他“每小时只能得到12美元而且他正在照顾病人。” 对于零售业来说,[9.40美元]还不错。“

在衣架上挂着衣服,膝盖压在地板上,Shantel说她对自己的工作感到满意。 “我从未遇到过问题。 你证明了自己,你努力工作,“她说。 Shantel说她曾经在科罗拉多州的沃尔玛担任同样的职位,然后因为丈夫生病而搬到新泽西州。 她说,他作为汽车修理工的收入也支持他们的家庭,其中包括两个孩子。

Nancy Paez是佛罗里达州迈阿密花园一家商店的部门经理,也是我们沃尔玛的无耻支持者 - 但她说,她在500名员工的商店中约有10名。 她在公司工作了8年,每小时收入12.72美元,通常每周工作40小时,她承认最近的最低加薪对很多新员工来说都是“完美的”。 (它现在比佛罗里达州最低工资高出1美元。)

但Paez用西班牙语发言说,每个人都会受益于比这更加慷慨的加薪。 她还说,同事经常抱怨他们争取获得全职工作的困境。 她说,她知道一些从事兼职工作七年的人。 根据沃尔玛政策,兼职人员的工作时间限制为34小时。

朱迪思在沃尔玛拥有更多的经验 - 大约13年的价值 - 并且致力于支持她和她的丈夫,她的残疾退休。 康涅狄格州的收银员每小时收入13美元,她对15美元的需求持怀疑态度,因为它远高于目前全州最低的9.15美元。 但她喜欢加薪和日程安排上的一些改进 - 并且在工作上更加尊重。

三年前,朱迪思说,她获得了“漂亮的证书”和纪念在沃尔玛工作10年的销售。 不久之后,她出乎意料地转为兼职。 她仍被禁止每周工作超过34小时。 在降级的情况下,她将证书交给了她的老板。 “我说如果沃尔玛不尊重我,我就不会尊重沃尔玛。”

沃尔玛坚持认为,这些投诉并不代表整个劳动力。 发言人Brian Nick表示,“绝大多数”员工正在获得他们想要的薪酬,安排和培训机会。

商店里有更多

在商店和相邻停车场内的采访中,少数工人承认我们的沃尔玛自2012年以来每年一次的黑色星期五抗议活动中提出的一些问题:低工资,公司严重依赖兼职工作和难以接受的工作量化工作中的尊严问题。 然而,该活动遇到了一些主要障碍,因为劳动力的认可度低和参与度低。

竞选活动在政治和金融支持方面的不稳定性可能起到了一个小的但并非微不足道的作用。 就像强大的服务员工国际联盟和15竞选活动一样,我们的沃尔玛由一个大型工会联合食品和商业工人提供资金。 直到最近,对投资的怀疑使得该运动的未来受到质疑:工会组织中的批评者认为,它应该将资源集中在付费会员上,而不是将资金和精力投入到沃尔玛的艰难战斗中。 这个派系似乎在今年夏天胜出,当时UFCW解雇了并削减了对该活动的资助。

然而,上周,我们的沃尔玛正式重新启动为一个独立组织,并发誓要建立其现有的支持者网络。 一些观察人士表示,新发现的独立性将使该集团能够参与风险更大,更引人注目的抗议活动,并专注于长期组织,而不必担心工会从地下拉出地毯。 (事情进一步复杂化的是,UFCW坚称它仍然致力于实地组织,并表示它坚持“我们的沃尔玛”的名称。暂时,有两个我们的沃尔玛。)

除了那些自我伤害之外,员工要求提高薪酬或与管理层谈判通常会遭到沃尔玛的强烈抵制。 新独立的“我们的沃尔玛”(New Walmart)总监丹·施拉德曼(Dan Schlademan)表示,“他们解雇人员,关闭商店,威胁人民”,并“改变人们的转变”。 今年夏天,我们的沃尔玛该公司暂时关闭了五家商店,试图压制在加利福尼亚州Pico Rivera的一家分店的组织工作,该商店已成为工人不满的堡垒。 (该公司认为,对于管道维修来说,关闭是必要的。)施拉德曼说,像这样的策略旨在向员工灌输恐惧。

Paez,佛罗里达州的沃尔玛支持者,对此表示赞同。 虽然她的团体的问题具有广泛的吸引力,但她说其他人没有加入或参与抗议活动的最大原因是“恐惧”:“恐怕他们最终没有参与的工作。”

沃尔玛强烈否认其对工人进行报复的指控。 同样,它拒绝接受最近的管道维修被发明为打击异议的手段的观念。 发言人尼克表示,这五家商店预计将在未来几周重新开业。 他还指出,四分之三受关闭影响的劳动力有能力转移到其他地方。

RTR4G0EZ 2014年黑色星期五抗议活动在加利福尼亚州长滩的沃尔玛举行。 照片:路透社/ Jonathan Alcorn

但批评人士认为,这种明显强硬的策略只是简单地融入了公司的经济愿景中。

尼尔森利希滕斯坦是加州大学圣塔芭芭拉分校的劳工历史教授,也是一本备受好评的关于沃尔玛的作者,他公司的商业模式是以低工资和抵制集体谈判为前提的。 ,沃尔玛在全国范围内关闭了所有的肉类部门,并在德克萨斯州一家商店的屠宰工人投票支持工会代表后转向使用预先包装好的肉类。 在员工投票组建工会之后,该公司还在2005年关闭了魁北克的一家商店 - 去年加拿大最高法院认为这是 。

佛罗里达州的工人Baez说,更多员工不支持我们的沃尔玛,因为“他们害怕”。 “他们不想失去工作,”她说。

尼克拒绝接受有关低工资的批评,称该公司的工资和福利“不仅对零售业而且对整个大公司都具有竞争力。”他断言平均每小时工资为13美元。 (根据独立调查网站 ,沃尔玛销售员工的平均小时工资是9.34美元,收银员的收入大约相同;经理的平均年薪超过45,000美元。)

无论如何,我们沃尔玛的施拉德曼表示抗议活动已经产生了影响。 他提到了去年12月的一次采访,其中首席执行官麦克米隆承诺提高薪酬,并表示公司有时会“ ”关于“不平等的争论”中。“仅仅两个月后,沃尔玛公布了其适度的薪资 。

“沃尔玛的基本商业模式一直是'我们是最低的付款人,我们是最便宜的',而且他们被迫改变的事实说明了组织的力量以及组织能够实现的目标,“施拉德曼谈到我们的沃尔玛。

与15战斗的意外成功非常相似,施拉德曼希望这场运动能够继续进入关于低薪和不平等的全国对话。 这样做有效可能会迫使公司比最近的工资上涨更进一步。

“毫无疑问,我们正处于这样一个时刻,不平等问题已经改变了我们对经济问题的对话,”施拉德曼继续说道。 “当我们考虑2016年,以及教皇和伯尼[桑德斯],所有这些事情,这里的环境并不像我见过的任何东西。”


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(责任编辑:谷梁竹秋)
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